1、存量市场蕴藏无限机遇！
如今，中国房地产已经结束增量房的黄金阶段，进入存量时代。由存量房带动的二次装修、翻新改造等需求，正在超越新房。朱家桂透露，在如今以北京、上海为首的一线城市当中，红星美凯龙近70%的客群来自于存量房的翻新改造。而卫浴与厨房作为二次装修的流量入口，潜藏着巨大的发展机遇。
华金证券研究所所长助理、首席宏观分析师秦泰则结合近年来经济形势的前景阐述了对于地产后期的发展预判。他表示，二次装修的需求已然成为越过地产周期底部，提速产业效能的制胜法宝。而在地产销售增量下的卫浴、厨房领域，也将在2024年焕发新的生机。
华金证券研究所所长助理、首席宏观分析师 秦泰
2、全卫定制3.0正在到来！
自2018年首次提出“全卫定制”以来，到如今心海伽蓝已经走过第六个年头。心海伽蓝董事长张爱民从全卫定制发展的三大阶段，分别阐述了其各个时期进化的不同特点。
全卫定制1.0讲求个性化，更加注重收纳功能；全卫定制2.0则提倡人性化，在使用体验上更加有温度；全卫定制3.0阶段，更加智能化，在产品材质、工艺等方面也更向高定靠齐。
“从产品优先到人性化设计再到智能化、物联化运用，建立健康生态，人机交互体验，这将会是全卫定制未来的整体发展方向。” 张爱民这样总结道。
3、整装成下一个卫浴风口！
伴随着生活品质的提高和消费需求的升级，消费者对家居空间的个性化、一站式需求也在快速增长，卫浴空间和产品早已不再是只凭单一功能和优势就能“一招鲜，吃遍天”。
箭牌家居集团副总经理 卢金辉
箭牌家居集团副总经理卢金辉表示，整装将成为卫浴行业下一个风口。他从满足消费者差异化需求和企业可持续发展两方面简要论述了整装风口下卫浴企业发力的两大方向。整体性、功能性和舒适性更加协调统一的集成化、可持续产品，将是未来卫浴企业需要深挖的重点。
4、智能卫浴生态正在构建！
优秀的产品不单纯是为迎合潮流，其核心技术也在随着时间推移而不断升级，给消费者带来当下时代最优异的产品体验。卫浴产品走向智能化已成为业内共识，国内卫浴生态正在被重塑。
以箭牌为例，卢金辉从箭牌家居以智慧家居整体解决方案提供商的企业愿景出发，简述其在智能马桶、智能毛巾架、智能浴室柜等多种卫浴品类上不断革新突破，从单一产品到构建智能化场景，实现智慧家居制造产业链深度协同。
而张爱民则借由技术升级，分享心海伽蓝从企业生产设备到一系列管理系统，诸如定制，ERP、设计等系统，已开启全面自动化、信息化、数字化革新，以驱动卫浴行业再提速。
心海伽蓝董事长 张爱民
5、践行高质量绿色发展
如今，绿色低碳经济已然成为全球商业世界的主旋律，卫浴品牌如何搭建真正的绿色可持续链路，卢金辉从企业自身绿色行动入手，向外界传递了“逐绿而行”的决心。
绿色制造方面，箭牌家居在资源再利用生产、降解低污染原料以及清洁燃料、回收重金属等事项上认真履行企业社会责任，以创造良好环境双向赋能企业良性发展。
绿色产品方面，箭牌家居采取了一系列智能制造措施，减少了原材料和水资源浪费，实现了低消费、低排放、高效率的低碳生产方式，为行业绿色发展做出了卓越贡献。
6、推进多品类、多品牌发展战略！
随着数字世界与实体世界的融合，未来，纯粹的“线下生活”和“传统产业”将不复存在。在产业变革的环境下，打造多品类、多品牌发展战略有助于品牌实现赛道突围，找到发展最优解。
卢金辉介绍，箭牌旗下目前拥有三个品牌，分别为箭牌、法恩莎、安华，其各有产业定位，以此满足不同阶层消费者的需要，为消费者提供差异化的产品和服务，打造多元、智慧、创新、娱乐的卫浴生活空间。
张爱民对此也提出了自己的观点，“全卫定制的概念之一是以消费者为核心，打造全品类卫浴空间，提供卫浴空间装修整体解决方案“。张爱民表示，未来，卫浴行业卖的不再仅仅只是产品，而是方案。心海伽蓝将持续不断的升级服务与系统，为消费者打造所见即所得，全新的一站式卫浴空间体验。
7、立足国内，放眼全球
诚然，行业的发展绝非仅仅只是看齐同行，把握国际环境的视野动向同样重要。
秦泰从当下卫浴行业整体的发展现状入手，针对国内外两端的市场进行分析比较，指出目前海外市场的供给能力、生产端的恢复能力以及创新技术的迭代能力仍旧具有很强的竞争力。卫浴企业在面对内卷的时候，也要注意开拓全球市场的疆域版图，以此促进卫浴行业内外循环双格局下的互通发展。
如今，卫浴行业正迎来新一轮发展期，在会展、卖场、品牌的三方合力推动下，以广州卫博会为平台，充分聚拢优势资源，抢占市场新高地，将助推又一波发展高峰！