一项工程从建工初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料费占有相当大的比例，是构成工程成本的主要项目之一。
建筑产品自身特点：所需的材料品种规格多样化，而建材市场供应渠道多元化，导致工程项目材料费用管理的复杂化。
在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，降低工程成本具有很现实的意义。
那如何以最佳方式采购材料，降低采购成本呢？
做 好 材 料 采 购 前 的 工 作
▴工程在开工之前，必须反复认真地对工程设计图纸进行研究和分析；根据施工组织设计、施工方案的选择和施工图的图示量等具体要求，计算实际需要的材料总量，编制材料需用计划。
▴施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。对施工所使用的各种材料审核估料。
▴根据材料的需用计划、采购经济采购量、工程进度需要、选择合同类型编制采购计划。
材 料 成 本 控 制 的 策 略
▴对于材料的采购，渠道不同，价格也会有所不同
若建筑材料的生产厂商和工程项目在同一地点，应以厂家直接采购最合算。若不在同一地点时，应计算分析采购费用（运杂费、采购人员的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。
▴建立长期合作关系的采购方式
经销商往往以较低的价格给老客户，以薄利多销的策略建立与采购单位、材料供应商之间的长期合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。
▴杜绝材料供应大量积压
为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
系 统 集 成 解 决 方 案
为了进一步达到节约和控制材料费的目的，实现产品采购过程电子化、信息化、共享化，帮助销、采双方快速交易。海南建材网